analytic geometry, descriptive geometry, teaching model

Strnulé podnikové hierarchie z rozčleněnou a pevně stanovenou pracovní náplní jednotlivých oddělení a útvarů jsou a stále vice budou brzdou podnikové prosperity. Nová paradigmata se orientují na organizační struktury z přírody-fraktály, samostatné a samoorganizované prvky propojené v síti. Fraktálový podnik se skládá z prvků, buněk s vysokým stupněm samoorganizace a zodpovědnosti, kde rozhodující silou jsou vhodné a především včasné informace a znalosti. Fraktálový podnik bude ve svém vývoji směřovat k novým organizačním strukturám využívajících efektivní síť potřebných procesů v pružné struktuře. Nejdůležitějšími prvky v takové organizaci jsou pracovníci s odpovídající motivací a umožněnou tvořivostí.

The fractal company is distinguished by fractal characteristics and characteristics of the whole company such as decentralisation, orientation at process and orientation at colleagues. It is important to have at least four vital signs for the successful company. These signs make an order with quite causal relation. The order with causal connections has always to be respected if we want to step in the system. This assertion is valid much more for fractal structures which measure highly complex ordering of details where the targets of the company are the same as to fractals. They are similar. The signs are utility, stability, dynamics and orientation.