Social Activation Services, Public design contest, Individual Project, main contractor, sub-contractor

Snahou příspěvku je poukázat na změnu pozice soukromých nestátních neziskových organizací ve vztahu k organizacím veřejného sektoru. Na konkrétním příkladě vybrané neziskové organizace (o.s. Vzájemné soužití), která zvítězila v roce 2008 ve veřejném výběrovém řízení Individuálního projektu Moravskoslezského kraje jako hlavní dodavatel sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi pro Statutární město Ostrava, je popsán mechanismus spolupráce mezi hlavním dodavatelem, subdodavateli soc. aktivizačních služeb, zadavatelem a ostatními participujícími subjekty.

Aspiration of this article is to point on exchange of position of private non-profit organizations in relation to public sector organizations. On an example of chosen non-profit organization (Civil Association Life Together), that won in 2008 public design contest of Individual project of Moravskoslezský district as main contractor of Social Activation Services for Families with Children for Statutory City Ostrava, is described mechanism of cooperation between main contractor, sub-contractors of Social Activation Services and purchaser and other co-operating subjects.